2009 년 인텔을 떠난 후에도 Pat Gelsinger는 10 대 시절부터 일해온 회사에 대해 계속 이야기했습니다.
인텔에 대한 질문을 받으면 그는 그의 멘토이자 전 인텔 CEO 인 Andy Grove가 자신을 어떻게 형성했는지 청중에게 말할 것입니다. 이제 인텔로 돌아온 Gelsinger는 한때 인텔이 칩 제조의 지배자가 된 리더십 스타일을 다시 확립 할 기회를 갖게되었습니다. 동시에 그는 다른 곳에서 배운 교훈을 인텔로 가져와 최소 10 년 동안 가장 큰 위기에서 회복 할 수 있도록 회사를 도왔습니다.
Bloomberg는 59 세의 Gelsinger가 다시 합류했다고 지적했습니다. 인텔은 한때 자체 고객 이었지만이 분야에 진출한 더 나은 경쟁사와 기업에 직면했기 때문입니다. 그가 직면 한 주요 과제는 전직 CEO 인 Bob Swan과 Brian Krzanich가 달성하지 못한 Intel의 제조 문제를 해결하는 것이 었습니다.
Swan과는 달리 Gelsinger는 기술 노하우와 광범위한 내부 거버넌스 경험을 보유하고 있으며 인텔의 상황을 역전시켜야합니다. 전직 칩 설계자 인 Gelsinger는 인텔 제품의 복잡한 엔지니어링을 이해하고 있습니다. VMware의 전 CEO였던 그는 인텔의 가장 중요한 시장을 재편하고있는 클라우드 컴퓨팅 붐을 받아 들였습니다.
Raymond James & Associates의 분석가 Chris Caso는 Gelsinger가 투자자의 사랑이며 대화에서 그는 Intel에서 가장 원하는 차기 CEO라고 말했습니다. 그는 또한 지난 수십 년 동안 새로운 에코 시스템과 일련의 산업 표준을 성공적으로 만들었으며 많은 기본 혁신을 가지고 있으며 인텔 베테랑이기도 한 훨씬 작고 유연한 조직의 외부인입니다.
2006 년경 Gelsinger는 인텔의 새로운 전략을 그 어느 때보 다 빠르게 시장에 알리는 선두 기술자였습니다. 즉, 매년 칩 설계 또는 업데이트 된 제조 기술을 시장에 출시했습니다. AMD가 몇 년 전 거의 제로에 비해 수익성이 높은 서버 칩 시장의 4 분의 1을 차지하고 있기 때문에 이러한 수요가 임박했습니다.
당시 Gelsinger는이 새롭고 무자비한 기술 업데이트 리듬을 "Tick Tock"이라고 불렀습니다. 이 전략은 효과가있었습니다. 몇 년 후 AMD의 서버 칩 시장 점유율은 1 % 미만으로 돌아 왔습니다.
18 세였던 1979 년에 그는 기술 대학을 졸업 한 직후 인텔에 입사했습니다. 스탠포드 대학교에서 파트 타임으로 고등 학위를 공부하는 동안 그는 인텔의 가장 중요한 칩 8086의 일부를 계속 설계했습니다. 그는 인텔 최초의 최고 기술 책임자로 재직하면서 회사 혁신과 비전의 천재 전도자로 유명해졌습니다. 컴퓨터 기술 개발의 방향.
Andy Grove의 스타일에 익숙한 사람들은 Grove와 마찬가지로 Gelsinger가 부하 직원이 질문을 피하려고하거나 질문에 정직하게 답변하지 않는다고 느낄 때 벅찬 목소리로 그들을 질책한다고 말합니다. 그는 또한 조언을 구하는 모든 수준의 직원들과 의사 소통하는 데 시간을 할애 할 것입니다.
Gelsinger는 그의 경력에 대해 동일한 공정한 판단을 내 렸습니다. 인텔을 떠난 후, 그는 재임 기간 동안 내린 기술적 결정이 잘못되었다고 종종 지적하고 다른 사람들에게 자신이 가장 높은 직위에 적합하지 않으면 해고 될 것이라고 말했습니다.
2009 년 Intel을 떠난 Gelsinger는 은퇴를 계획하고 있던 CEO Joe Tucci의 뒤를 이을 후보 중 한 명으로 데이터 스토리지 공급 업체 인 EMC에 합류했습니다. 대신 Tucci는 그대로 유지하기로 결정했고, Gelsinger는 EMC가 VMware의 대부분을 차지했을 때 결국 VMware의 CEO가되었습니다. Dell은 EMC를 인수했을 때 VMware의 소유권도 인수했습니다.
VMware에서 Gelsinger는 두 가지 과제에 직면 해 있습니다. VMware 제품 시장은 성숙해졌습니다. 동시에 일련의 재구성을 통해 회사와 Dell 간의 관계도 변화하고 있습니다.
회사의 성과를 높이기 위해 Gelsinger는 몇 가지 전략을 제안하고 마침내 자신의 회사를 Amazon의 클라우드 서비스와 긴밀하게 통합하는 계획을 확정했습니다. Amazon은 VMware와 협력하여 클라우드에서 애플리케이션을 실행하는 동시에 기업 데이터 센터를 VMware 소프트웨어로 실행하려는 고객을 확보하고 있습니다.
Gelsinger의 임기 첫 번째 단계에서 VMware의 주가가 급락했지만 2016 년 초부터 매출 성장이 회복되면서 VMware의 주가가 급등하기 시작했습니다.
Bloomberg는 Amazon 및 Google과 같은 선도적 인 클라우드 서비스 제공 업체의 신뢰를 회복하는 것이 Intel CEO의 핵심 과제가 될 것이라고 지적했습니다. 이 회사들은 인텔 서버 칩의 가장 큰 구매자 중 하나이지만 점점 더 자체 칩을 설계하고 다른 곳에서 생산하고 있습니다. 인텔의 압착 치약 스타일 업데이트와 반복도 이러한 변화에 기여했습니다.
그러나 Gelsinger의 가장 큰 과제는 인텔 제조의 미래를 결정하는 것입니다. 그가 떠났을 때 인텔 공장은 내부 설계와 새로운 제조 공정을 긴밀하게 통합하여 업계에서 가장 앞선 생산 능력을 갖추고있었습니다. 이제 회사는 TSMC에 뒤쳐졌습니다. TSMC는 자체 칩을 설계하지 않지만 대부분의 Intel 경쟁사를 위해 칩을 생산합니다.
퇴임하는 CEO 인 스완은 더 많은 생산 아웃소싱을 백업 계획으로 고려하고 있으며 인텔은 자체 생산을 통해 리더십을 되찾기 위해 노력하고 있습니다. 인텔의 다른 리더들은 칩 설계 기술이 영구적 인 변화를 겪었으며 내부 및 외부에서 일부 작업을 수행하는 하이브리드 접근 방식이 올바른 방법이라고 믿습니다.
Gelsinger는 고객과 투자자가 인텔의 개발 방향에 대해 혼란스럽고 의문을 갖게하는이 혼란스러운 정보를 명확히해야합니다. 작년에 대부분의 칩 주식이 급등 했음에도 불구하고 인텔의 주가는 17 % 하락했습니다.